光が丘区民センター５階会議室にて開かれました。　２４名の方に参加していただき大変有意義な座談会になりました。　こちらにて当日の様子もごらんになれます。 　
　NPOの旗手として全国的に活動されている田中尚輝さんのセミナーに参加しました。
NPOの活動している団体として大変考えさせられたセミナーでした。
1．NPOが一人前として認められるラインは？
全国で30000団体になったNPOであるが、思いだけでは直ぐにつぶれてしまう。
　　では、運転資金としていくらあればよいか。
　【リサーチの結果】
　　　1/3の団体 が1000万円以上／年　　2/3の団体が1000万円以下／年　
　　　1/2の団体が　 500万円以下／年　　2/3の団体が　200万円／年
　立ち上げてから3年以内に1000万円の収益を上げていなくては運営は難しい。
　【何故か？】
　　 人件費として、専従職員を1.5～2人が雇用でき、専用の事務所が持てるというのが、
　　1000万円のラインであるといわれている。それに、そのラインにならなくては世の中の
　　信用が得られない。
2．儲けられないのはだめなNPO？
　　行政系の委託事業は、当初80％～90％を介護保険・子育て事業になっているという現状。
　当初は委託事業からスタートしてもよい。でも2年以内には、50パーセント内に抑えていく
　ようにしなくては危険である。なぜなら、行政の姿勢は、条件や状況にあわせてカットや変
　更になるため、依存していると運営は一気に困窮(傾いてしまう)して、つぶれてしまう。
　　一番良いのは、自主活動事業を重視していく姿勢で、行政に全依存していかないこと。
　アメリカでは行政からの事業を30%にしている。
　　ぜひ、独自の収益事業を持ち、NPOを企業並みに儲けてほしいですね。(私的な分配をして はならないのがNPOの良さなのだから)財政的に人材的に豊かになるよう努力することが大切
3.NPOのあるべき姿とは？
　 世の中を変えるために始まったはず。世のため人のためにあるはずがNPO。
　　地域の中で、困っている人がいたらハードとソフトの関係のつなぎにNPOが担っていく関
　係が良い。
4.行政との協働方法は？
　　市民セクター(第三セクター)としての力を持つためにも、行政と企業に対しても同じくら
　いの力を持つことがまず大切。そうしなくては、本当の意味での協働団体にはなれない。
5.ネットワークを作りあうべき？
　練馬区の約180団体の互いの分野ごとにネットをはり、自分の団体だけを考えるのではな
　く互いに助け合い、区政を動かすこともできない。
　　様々な理念と互いの中に利益を見出し、助け合い、声を出していかなくてはいつまでたっ
　ても自立はできないし、広がらないだろう。
【紹介文献】　　　田中やよい　「NPOが自立する日」 ―行政の下請けに未来はない―

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